Karabingruppen er et av Norges ledende forbedringsmiljø. De siste tre årene har gruppen vokst fra 40 til 140 ansatte, hovedsakelig gjennom organisk vekst. Søsterselskapene Karabin, Sans, Valent og Impello har komplementær kompetanse, og gjør Karabingruppen til et selskap hvor kundene får det beste fra ulike fagmiljø og erfaringsnivå.
Tverrfaglig tilnærming
– Forbedringsarbeid og kompetanse til å møte komplekse utfordringer med tverrfaglig tilnærming, er vår kjerne, sier Anne Cathrin Haueng, partner i Karabin. – Å gi råd innebærer et stort ansvar, tilføyer Janniche Øyen, daglig leder i Karabin Sans. – Det er når vi har forstått kundens underliggende problem, vi kan jobbe med ideer – alltid med menneskene i fokus, sier hun.
Målbare resultater
Teknologi og digitalisering er sentrale faktorer i dagens strategi- og forbedringsarbeid.
– For å få utbytte av teknologi, trenger vi menneskesentrerte metoder og nysgjerrige mennesker til å drive prosesser som skal finne de beste løsningene både for ansatte, innbyggere og samfunn. Det er dette som skaper mulighetsrom for gevinster for virksomhetene vi jobber for, sier Janniche Øyen.
Karabingruppen har sammen med kundene synliggjort 8,1 milliarder i gevinster.
Vår tilnærming for alle tjenestene i gruppen er at man tar utgangspunkt i brukernes og kundenes behov, og gruppen har derfor et eget miljø som jobber med tjenestedesign. Karabingruppen leverer tjenester for kontinuerlig forbedring, omstilling og innovasjon, brukersentrert digitalisering, strategi og finans, samt forbedring av HR- og økonomifunksjonen. I Karabingruppen liker man å omtale seg som framtidens arbeidsplass, nettopp på grunn av dette.
Bilder: (1) Janniche Øyen, daglig leder i Karabin Sans og (2) Anne Cathrin Haueng, partner i Karabingruppen.
Nøkkelen til suksess
– Som samfunn står vi ovenfor store, komplekse utfordringer. Evnen til innovasjon og omstilling er nøkkelen til å lykkes som virksomhet og som samfunn, påpeker Anne Cathrin Haueng.
Karabingruppen jobber med virksomheter, stat, kommune, og landets innbyggere, for å sikre verdi på tvers. Dette mener vi er viktig for å sikre innovasjonskraft og vekst for våre kunder, og for å øke forutsigbarhet og trygghet for fremtiden.
Som fremtidens arbeidsplass må vi i enda større grad ta ansvar for at våre prosjekt sikrer en helhetsforståelse gjennom å levere på tvers av fag og tjenestetilbud.
– Alt henger sammen med alt, spesielt om man skal lykkes med endring og forbedring, avslutter hun.